Владимир Провоторов

Как сделать из команды звёзд «команду – звезду?». Как убрать внутренние противоречия. Чтобы персонал тратил энергию на борьбу с внешними конкурентами, а не на внутреннюю конкуренцию?

ПОДРОБНЕЕ

Сила привычки

Отсутствие мотивации персонала

Система ценностей персонала не соответствует целям бизнеса? Правильная мотивация позволяет раскрыть потенциал сотрудников и направить их знания в нужное русло

Многие собственники бизнеса с трудом готовы принимать необходимость трансформации бизнеса под изменяющиеся условия. Но, зачастую, хорошие в прошлом решения становятся негодными сегодня. Мы периодически видим позицию, когда руководство находится в ожидании, что всё вернется. станет таким, каким оно было 5-10 лет тому назад. И такая позиция становится серьезным тормозом на пути развития.

ПОДРОБНЕЕ

Знаю, но не делаю

При проведении первичного аудита бизнеса, часто приходится сталкиваться с таким явлением, когда руководство прекрасно знает, что нужно сделать, для повышения прибыльности. Но в силу загруженности, откладывает решения на потом. В этой ситуации моя задача как эксперта-консультанта сводится к тому, чтобы просто подталкивать сотрудников к действию.

ПОДРОБНЕЕ

Отсутствие
команды

Как из «команды звёзд» сделать «команду-звезду»? Как убрать внутренние противоречия? Как сделать так, чтобы персонал начал тратить энергию на борьбу с внешними конкурентами, а не внутренними?

Сила привычки

Зачастую хорошие решения в прошлом становятся негодными в настоящем. Периодически мы видим позицию, когда руководство находится в ожидании, что всё станет таким, каким оно было 5-10 лет назад. Такая позиция становится серьёзным тормозом на пути развития

Знаю, но не делаю

При проведении первичного аудита я часто сталкиваюсь с тем, что руководство прекрасно знает, что нужно сделать для повышения прибыльности, но откладывает решения на «потом». Моя задача как эксперта-консультанта подтолкнуть сотрудников к действию

КАК СТРОИТСЯ МОЯ РАБОТА

Как я работаю

СВЯЗАТЬСЯ

За годы работы я провел десятки выступлений, в качестве эксперта рынка лома дал сотни комментариев и интервью.
Мои знания и опыт используют крупнейшие ломозаготовительные компании страны.

1 день

2 день

3 день

Цель первого дня – поиск внутренних противоречий в коллективе, которые могут быть тормозом для развития. Выявление резервов технологического и организационного характеров.

Наблюдение и опрос

Мозговой штурм

Работа с управляющим персоналом
и собственниками.
В малых группах и в разных составах.
Цель – формирование списка идей, направленных на повышение прибыльности.

Оформление итогов поездки в виде набора рекомендаций.

Итоги

ПОДРОБНЕЕ

Как я работаю

КАК СТРОИТСЯ
МОЯ РАБОТА

СВЯЗАТЬСЯ

За годы работы я провел десятки выступлений, в качестве эксперта рынка лома дал сотни комментариев и интервью.
Мои знания и опыт используют крупнейшие ломозаготовительные компании страны.

1 день

2 день

3 день

Цель первого дня – поиск внутренних противоречий в коллективе, которые могут быть тормозом для развития. Выявление резервов технологического и организационного характеров.

Наблюдение и опрос

Мозговой штурм

Работа с управляющим персоналом
и собственниками.
В малых группах и в разных составах.
Цель – формирование списка идей, направленных на повышение прибыльности.

Оформление итогов поездки в виде набора рекомендаций.

Итоги

ПОДРОБНЕЕ

«Когда все двигаются вперёд совместными усилиями, успех приходит сам собой»

Генри Форд

«Когда все двигаются вперёд совместными усилиями, успех приходит сам собой»

Что улучшаем в первую очередь

Зачем?

СВЯЗАТЬСЯ

Оптимизация производственных
процессов

Мотивация
ТОП-персонала
компании

Мотивация
технического
персонала

Построение
результативной
команды

Что улучшаем
в первую очередь

Зачем?

СВЯЗАТЬСЯ

Оптимизация производственных
процессов

Мотивация
ТОП-персонала
компании

Мотивация
технического
персонала

Построение
результативной
команды

Для вас - проблема
для меня - задача

ПОДРОБНЕЕ

Отсутствие команды

Как сделать из команды звёзд «команду – звезду?». Как убрать внутренние противоречия. Чтобы персонал тратил энергию на борьбу с внешними конкурентами, а не на внутреннюю конкуренцию?

ПОДРОБНЕЕ

Сила привычки

Многие собственники бизнеса с трудом готовы принимать необходимость трансформации бизнеса под изменяющиеся условия. Но, зачастую, хорошие в прошлом решения становятся негодными сегодня. Мы периодически видим позицию, когда руководство находится в ожидании, что всё вернется. станет таким, каким оно было 5-10 лет тому назад. И такая позиция становится серьезным тормозом на пути развития.

ПОДРОБНЕЕ

Отсутствие
команды

Как из «команды звёзд» сделать «команду-звезду»? Как убрать внутренние противоречия? Как сделать так, чтобы персонал начал тратить энергию на борьбу с внешними конкурентами, а не внутренними?

Знаю, но не делаю

При проведении первичного аудита бизнеса, часто приходится сталкиваться с таким явлением, когда руководство прекрасно знает, что нужно сделать, для повышения прибыльности. Но в силу загруженности, откладывает решения на потом. В этой ситуации моя задача как эксперта-консультанта сводится к тому, чтобы просто подталкивать сотрудников к действию.

ПОДРОБНЕЕ

Сила привычки

Зачастую хорошие решения в прошлом становятся негодными в настоящем. Периодически мы видим позицию, когда руководство находится в ожидании, что всё станет таким, каким оно было 5-10 лет назад. Такая позиция становится серьёзным тормозом на пути развития

Знаю, но не делаю

При проведении первичного аудита я часто сталкиваюсь с тем, что руководство прекрасно знает, что нужно сделать для повышения прибыльности, но откладывает решения на «потом». Моя задача как эксперта-консультанта подтолкнуть сотрудников к действию

Отсутствие мотивации персонала

Система ценностей персонала не соответствует целям бизнеса? Правильная мотивация позволяет раскрыть потенциал сотрудников и направить их знания в нужное русло

Сила привычки

Зачастую, хорошие в прошлом решения становятся негодными сегодня. Мы периодически видим позицию, когда руководство находится в ожидании, что всё вернется. станет таким, каким оно было 5-10 лет тому назад. И такая позиция становится серьезным тормозом на пути развития

Отсутствие команды

Как сделать из команды звёзд «команду – звезду?». Как убрать внутренние противоречия. Чтобы персонал тратил энергию на борьбу с внешними конкурентами, а не на внутреннюю конкуренцию?

Знаю, но не делаю

При проведении первичного аудита, я часто сталкиваюсь с тем, что руководство прекрасно знает, что нужно сделать, для повышения прибыльности. Но откладывает решения на потом. Моя задача как эксперта-консультанта- подталкивать сотрудников к действию

Результат

что вы получите от нашей работы

Дополнительный рост прибыльности бизнеса, связанного со сбором, переработкой и отгрузкой чёрных металлов, на уровне не менее 300 рублей на тонне. Таким образом, если Ваша площадка отгружает около 2 000 тонн лома в месяц, дополнительных доход должен составить не менее 600 000 рублей.

Прозрачная экономика. Предлагаемые к реализации решения по росту прибыльности должны будут укладываться в ограничения 1 рубль затрат = 5 рублей прибыли.

Улучшение качественного состава офисных сотрудников и рабочих ПЗУ. Мы с Вами увидим процесс самоочищения: когда в фирме будут оставаться только те, кто пришёл зарабатывать, а те, кто пришёл только получать — будут вымываться.

Формирование стратегии работы, отличной от стратегии большинства. Определение своих ключевых факторов успешности и вектора развития.

что вы получите
от нашей работы

Расчет окупаемости инвестиций
в ломоперерабатывающее оборудование

Дополнительно

Подбор оптимального набора оборудования
для Вашей площадки

Расстановка оборудования на ПЗУ
и оптимальная внутренняя логистика

менеджент
ломозаготовительной компании

Расчет окупаемости инвестиций
в ломоперерабатывающее оборудование

Дополнительно

Подбор оптимального набора
оборудования для Вашей площадки

Расстановка оборудования на ПЗУ
и оптимальная внутренняя логистика

менеджент
ломозаготовительной компании

Вы уже подписаны на мой телеграм-канал?

Делаю прогнозы рынка металлолома, которые сбываются

Делюсь опытом управления и даю практические советы

Обсуждаем все изменения на рынке лома с ведущими участниками

Делюсь инсайдерской информацией о том, что только будет происходить